📢 L’Alliance HQE-GBC a tenu ses Assemblées Générales le 15 juin dernier.
L’Assemblée Générale Ordinaire a approuvé le rapport moral de la Présidente ainsi que les rapports d’activité et financier 2025.
Les adhérents ont également élu un nouveau Conseil d’Administration qui prendra ses fonctions en fin d’année : FEI, FPI, Pôle Habitat FFB, UNAM, USH, AIMCC, EGF-BTP, FFB, FILMM, Velux, Cerema, Cerib, Certivea, CSTB, OGE, Qualitel, Cinov, Syntec Ingénierie, UNSFA, Untec, AMRF et Fédération des SCoT.
👏 Félicitations à l’ensemble des administrateurs élus.
L’Assemblée Générale Extraordinaire a quant à elle approuvé les modalités d’externalisation de l’activité INIES.
💬 Ces Assemblées Générales ont été suivies de deux tables rondes illustrant la dynamique des commissions de l’Alliance HQE-GBC :
🌍 Planification écologique 2050 du bâtiment : des trajectoires individuelles à la construction d’une ambition collective
Animée par Stéphane Herbin, co-président de la Commission Planification Écologique 2050 de l’Alliance HQE-GBC, cette première table ronde a réuni Joseph Hajjar (Secrétariat Général à la Planification Écologique), Alain Cauchy (CDC Habitat), Manon Pellas (VELUX) et Pascal Housset (FFB) afin de partager leur vision de la trajectoire carbone de la SNBC3 (en cours de consultation publique) et confronter leurs retours d’expérience sur la mise en œuvre de la décarbonation à horizon 2050.
Les échanges ont mis en lumière un constat partagé : si la filière bâtiment a déjà engagé sa transformation, l’atteinte des objectifs climatiques nécessite désormais une accélération collective, fondée sur des trajectoires cohérentes, des cadres stables et une mobilisation de l’ensemble des acteurs.
Une trajectoire nationale qui entre dans une nouvelle phase
Le SGPE a rappelé les avancées enregistrées ces dernières années grâce à la baisse des consommations d’énergies fossiles ainsi qu’aux efforts de sobriété énergétique. Toutefois, après plusieurs années de recul des émissions, le secteur du bâtiment connaît aujourd’hui une phase de quasi-stagnation.
Pour atteindre les objectifs de la future SNBC 3, les principaux leviers identifiés par le SGPE reposent sur l’accélération de la rénovation énergétique, le développement des pompes à chaleur, la sortie des énergies fossiles et l’extension des réseaux de chaleur. Au-delà de ces leviers, la décarbonation devra également intégrer les enjeux liés aux matériaux biosourcés, au scope 3, à l’adaptation au changement climatique, à la sobriété foncière, à la flexibilité énergétique ou encore à la gestion des données.
Décarboner : un enjeu de transformation des modèles économiques
Les témoignages des acteurs de la filière ont ensuite montré que la décarbonation ne se résume pas à une question technique ou environnementale. Elle implique aussi une transformation profonde des modèles d’activité, de gouvernance et de prise de décision.
Pour CDC Habitat, l’enjeu consiste à faire converger raison d’être et raison sociale de l’entreprise à travers un plan de transition climatique structuré, piloté et aligné avec les objectifs nationaux. Cette démarche nécessite de passer d’initiatives ponctuelles à une stratégie globale intégrée aux décisions d’investissement et de gestion.
Du côté de VELUX, la transformation s’appuie sur l’innovation produit, l’optimisation des procédés industriels et l’intégration des principes de circularité. L’entreprise a notamment illustré sa démarche par la réduction significative de l’empreinte carbone de certains de ses produits et par la valorisation des ressources, via des pratiques de circularité, au sein de ses sites industriels.
La FFB a, quant à elle, insisté sur la nécessité d’articuler ambition climatique et réalisme économique. Les entreprises du bâtiment disposent aujourd’hui de nombreuses solutions techniques, notamment en rénovation, mais elles ont besoin de visibilité, de stabilité réglementaire et d’un cadre économique adapté pour investir durablement.
La donnée, la gouvernance et le pilotage au cœur de la réussite
Un point de convergence fort est apparu autour du rôle central de la donnée et du pilotage des trajectoires.
Mesurer pour agir, suivre pour progresser : les intervenants ont souligné que la qualité des données carbone constitue désormais une condition essentielle de la décarbonation. La question du scope 3, qui implique l’ensemble de la chaîne de valeur, illustre particulièrement cette nécessité pour des évaluations au niveau des ouvrages.
Les échanges ont également mis en avant l’importance de la gouvernance. Définir une trajectoire ne suffit pas ; encore faut-il organiser son déploiement, mobiliser les instances de décision, assurer un suivi régulier et être capable de réviser les engagements en fonction des évolutions réglementaires, technologiques ou économiques.
Construire les conditions du passage à l’échelle
Si les solutions existent, leur déploiement massif reste un défi majeur. Les participants ont identifié plusieurs conditions de réussite : la stabilité des politiques publiques, la compatibilité des réglementations, l’innovation industrielle, le développement des compétences et la mise en place de nouveaux mécanismes de financement.
La rénovation énergétique a été au cœur des débats, avec un consensus sur la nécessité de repenser l’ingénierie financière afin de compléter les dispositifs d’aides publiques et de favoriser le passage à l’échelle des projets.
Les intervenants ont également souligné l’importance de mieux intégrer les enjeux d’exploitation, de maintenance et de commissionnement afin de garantir la performance réelle des bâtiments sur toute leur durée de vie.
2050 : vers une trajectoire collective de filière
Au-delà des spécificités de chaque organisation, la table ronde a mis en évidence une conviction commune : la décarbonation du bâtiment ne pourra être atteinte que par une dynamique collective et convergente.
Alignement des trajectoires publiques et privées, coopération entre les maillons de la chaîne de valeur, partage des données, visibilité à long terme et stabilité du cadre d’action apparaissent comme les conditions indispensables pour construire une trajectoire crédible et exécutable. Cette ambition collective est au cœur des objectifs portés par l’Alliance HQE-GBC et sa commission Planification Écologique 2050. Grâce à sa capacité à fédérer l’ensemble des parties prenantes de la filière, l’Alliance HQE-GBC constitue un cadre privilégié pour animer un espace de dialogue, conduire ces travaux, favoriser le partage de bonnes pratiques et construire des référentiels communs. Dans ce cadre, elle peut accompagner les acteurs dans l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi de leurs feuilles de route de décarbonation, contribuant ainsi à accélérer la transition environnementale du secteur, à commencer par sa décarbonation.
🌍 La seconde table ronde, animée par Armelle Langlois, dans le cadre du groupe de travail Assur’Adapt récemment lancé, a porté sur les leviers permettant de mieux prévenir, objectiver et accompagner les risques climatiques en matière d’assurabilité.
Les échanges avec Sébastien Lenne (Verlingue) et Antoine Desbarrières (Groupe Qualitel) ont mis en évidence un constat partagé : les maîtres d’ouvrage déploient de nombreuses mesures d’adaptation, mais celles-ci restent encore insuffisamment lisibles ou valorisées dans les processus assurantiels. Le groupe de travail a ainsi pour ambition de construire un cadre commun entre assurance, expertise technique et certification HQE afin de relier les aléas climatiques, les mesures d’adaptation, leur niveau de preuve et leur prise en compte par les assureurs, aujourd’hui comme sous climat futur.
Comme l’a rappelé Marjolaine Meynier-Millefert :
« Nous poursuivons tous le même objectif : disposer d’un langage commun, de cadres stables et d’outils partagés pour accélérer la transition. C’est précisément la mission de l’Alliance HQE-GBC : faire le lien entre la réflexion et l’action, entre demain et aujourd’hui, en transformant les grands enjeux de la planification écologique, de l’adaptation et de la résilience en méthodes, outils et retours d’expérience concrets. »
🙏 Merci à nos adhérents, mécènes et partenaires pour leur engagement et leur confiance.
