Persona associée : Aménagement
Télésièges du Tourmalet
Le domaine skiable du Grand Tourmalet évolue, la capacité d’accueil du nouveau domaine passant de 220 à 360 ha sans sortir du périmètre existant. Ce projet de modernisation de deux secteurs de la station, avec la construction de deux nouveaux télésièges à pinces fixes 4 places, s’inscrit dans la préservation et la requalification des paysages et des milieux naturels présents.
Les points forts :
- Limiter au maximum l’impact environnemental de l’infrastructure (signalétique du câble pour préserver les espèces protégées) ;
- Choix des équipements électriques pour maîtriser la consommation énergétique des travaux
- Préservation du paysage visuel : deux remontées mécaniques ont été remplacées par une seule
- Maintien de l’activité économique sur le territoire, qui favorise l’emploi local
- Management responsable du projet : concertation avec les parties prenantes, mise en place d’un comité de suivi et de réalisation du projet pour favoriser l’écoute des parties intéressées
- Performance économique : impact positif sur le territoire (fréquentation et chiffre d’affaires en hausse), adéquation de l’infrastructure aux attentes et besoins de la clientèle
Éco-quartier 75
L’Éco-quartier 75 est une opération de renouvellement urbain d’un quartier en mutation, qui perd progressivement sa vocation industrielle pour devenir un territoire mixte accueillant logements, activités et équipements, visant à offrir une véritable qualité de vie. La parcelle concernée occupe 2,7 ha et doit accueillir un programme global de construction de 45 000 m² SDP se répartissant entre logements (38 %) et bureaux, commerces et activités.
Les points forts :
- assurer l’intégration et la cohérence du quartier avec le tissu urbain et les autres échelles du territoire,
- promouvoir une vie sociale de proximité
- préserver les ressources naturelles et favoriser la qualité environnementale et sanitaire de l’aménagement,
- conforter les dynamiques économiques en valorisant un patrimoine foncier tout en favorisant un processus de mutation
- un management responsable de l’opération, le projet a fait l’objet d’un des tous premiers Projet Urbain Partenarial (PUP) de la Métropole de Lyon